如何管好車間
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓
掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法
學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法
學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題
培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學(xué)會運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力
課程特色
扎實(shí)的理論知識和該領(lǐng)域的豐富的經(jīng)驗(yàn)，且語言生動幽默，抑揚(yáng)頓挫，內(nèi)容條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；
理論+案例+演練的教學(xué)模式在每一次培訓(xùn)中都能創(chuàng)造一個積極的氛圍，幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際問題，使學(xué)員受益非淺；
所有培訓(xùn)項目都相當(dāng)成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
課程內(nèi)容
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制
5、目標(biāo)管理與項目管理
6、抓住工作重點(diǎn)
7、看板管理
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
2、下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4、精細(xì)化管理與制造：（LP）
