營造成功企業(yè)文化
學習對象
高層管理 中層管理
課程收益
以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會覺得，文化并不是花瓶，而是實實在在加上立竿見影的管理行為。
課程特色
企業(yè)文化已成為企業(yè)管理中一個十分重要的主題，也越來越受到企業(yè)家的重視。
那么究竟如何來培養(yǎng)和營造成功的企業(yè)文化呢？
圍繞這個問題，本課題將進行四個方面的論述：
即為什么要重視企業(yè)文化、企業(yè)文化的具體內容有哪些、營造成功的企業(yè)文化有哪些具體的方法和途徑、在營造企業(yè)文化的過程中應注意什么問題;
層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會覺得，企業(yè)文化并不是花瓶，而是實實在在加上立竿見影的管理行為。
課程內容
一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化
1.什么是企業(yè)文化
(1)廣義的企業(yè)文化
(2)狹義的企業(yè)文化
2.企業(yè)文化有什么作用
(1)導向作用
(2)凝聚作用
(3)規(guī)范作用
3.企業(yè)文化與新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展
(1)新經(jīng)濟時代的特征
(2)新經(jīng)濟時代對企業(yè)的要求
(3)企業(yè)在新經(jīng)濟時代發(fā)展的關鍵
二、企業(yè)文化究竟包括哪些內容
1.企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心
(1)價值觀是企業(yè)文化的核心
(2)如何培育企業(yè)價值觀
2.企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
(1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一倡導者
(2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、決策者
(3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
3.企業(yè)制度建設--成功企業(yè)文化的有力保障
(1)企業(yè)制度文化的特征
(2)企業(yè)制度文化的要素
(3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
4.員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎
(1)動力源泉
(2)創(chuàng)造主體
(3)實現(xiàn)者
三、營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法
1.選擇合適的戰(zhàn)略類型
(1)企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位
(2)企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型
2.必須考慮的幾個因素
(1)社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術狀況
(2)市場競爭環(huán)境
(3)企業(yè)總體經(jīng)營目標戰(zhàn)略狀況
(4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平
(5)企業(yè)家和員工隊伍素質狀況
3.可以借鑒的幾種基本途徑
(1)企業(yè)文化形成的條件
(2)創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑
四、值得注意的幾個問題
1.企業(yè)文化必須具有靈活性
2.以價值觀為核心
3.發(fā)揮每個人的作用
4.策略合理
5.保證員工從企業(yè)文化中得到好處
