供應(yīng)商管理、開發(fā)、評估
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
本課程將解決供應(yīng)商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處；
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估體系；
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評估和管理體制；
學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行；
戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系；
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法。
課程特色
課程內(nèi)容充實，準(zhǔn)備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂，很好的調(diào)動了學(xué)員的積極性。
課程內(nèi)容
一、采購發(fā)展趨勢
采購管理發(fā)展趨勢
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位
二、采購企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
采購企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
采購部門擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能
三、供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻”與“西瓜”
重“殺價”，輕“成本驅(qū)動因素”
“程序采購”多于“SRM”
只看“靜態(tài)計劃”不看“滾動計劃”
只顧“折扣成本”不管“庫存成本”
四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
決定搜索程度
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗
決定是否評估潛在供應(yīng)商的方針
五、供應(yīng)商評估（合作前）
有效供應(yīng)商評估的10法則
采購目標(biāo)的矩陣
考評供應(yīng)商的評分表及測試題的案例分析
綜合績效的計算公式
績效考評的頻次周期
評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
案例操作
需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個方面
差異化的采購流程
采購流程時間的縮短
簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗與方法
標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價值的影響
如何根據(jù)價值和風(fēng)險將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
C類產(chǎn)品的采購流程
六、供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略性的采購流程在此階段的步驟
數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗和方法
如何制定選擇的策略
如何實施選擇的策略
供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
案例：A公司的供應(yīng)商選擇
案例：B公司的供應(yīng)商選擇
七、供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
必須改變的思維模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
SPI
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素
案例：A公司的表現(xiàn)評估
案例：B公司的表現(xiàn)評估
八、供應(yīng)商管理方法
淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗
如何運用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個方法
供求雙方的4種合作方式
戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個層面的合作領(lǐng)域
功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理
九、供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個方面
十、供應(yīng)商管理中常見的問題分析
十一、結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論
